近日，习近平总书记在民营企业座谈会上强调，“要统一思想、坚定信心，促进民营经济健康发展、高质量发展”。推动民营经济大有可为、民营企业家大显身手，离不开良好的营商环境，更离不开一支胜任经济工作的专业型干部队伍。对于组织部门来说，应从以事育人、知事识人、因事择人三个维度出发，培养更多懂经济的“行家里手”，推动民营经济春风更劲。

对于干部来说，提升抓经济工作的胜任度，首在更新专业知识体系，把学习所得用在服务经济领域具体的“事”上，并在“事上练”中进阶工作能力。组织部门须立足“以事育人”这个基点，把握“知”和“行”两个方面，构建“靶向赋能+实战淬炼”教育培训体系。在“知”上，针对数字经济、人工智能等热门领域，通过经济前沿讲堂、攻坚案例复盘、项目沙盘推演等多种形式，不断提升干部做好经济工作的专业素养。在“行”上，遵循干部成长周期规律，从领导干部、中层干部、年轻干部等各类群体特性特点入手，针对性、差异化选派各类干部到经济发展一线锻炼，在重大项目推进、营商环境优化等重点经济任务落实中提素能、压担子、验成色、检担当。

打造懂经济、懂产业、懂发展的“内行”队伍，培育是基础，识人是关键。把在经济领域专业化水平高、攻坚克难魄力足的优秀干部识别出来，依托的是构建多维立体的“知事识人”考察研判体系。组织部门须把好识人标准，让经济实绩穿透履历表象，分门别类厘清干部特长、绘制“能力图谱”，精准识别出善抓项目的“操盘手”、精于改革的“破冰者”、服务企业的“店小二”。具体实践中，应围绕经济发展领域重点工作做好“业绩清单”采集，建立重点产业链服务、重大项目推进、企业纾困等专项实绩档案，推动考察场景从“纸面阅卷”转向“一线监考”，让评价标尺从“履历厚度”对准“实绩密度”，在机器轰鸣处听担当誓言，于”亩均效益“中见治理真章，让干部实绩从报表数字转化为立体画像。

从当前经济发展最需做的“事”入手，知人善任、因事择人，才能做到人事相宜、人得其事、事得其人。对于组织部门来说，应建立“岗位需求”与“干部能力”双向匹配机制，把懂产业政策的专业人才推向招商前沿，让善金融运作的业务骨干主导改革攻坚，选派熟悉数字治理的技术干部布局智慧园区，推动人岗相适、岗责匹配。同时，鲜明树立“重实干、重实绩、重担当”的用人导向，探索“揭榜挂帅”“赛马机制”等措施，打破部门壁垒，盘活干部资源，将干部提拔、职级晋升等奖励机制与干部实绩充分捆绑，推动干部队伍中的园区建设能手跨域调配、招商谈判专家组团作战、企业服务专员一线集结，以干部人才资源充分涌流激活民营经济发展“一池春水”。（作者：李星宇、王明君）